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什么是風險管理？

風險管理是指人們認識、控制和應對各種風險的主動行為。它要求人們研究風險的發生和變化規律，估計風險對社會經濟生活可能造成的損害程度，選擇有效的手段有計劃、有目的地應對風險，以最小的代價獲得最大的安全。國際風險管理的發展

20世紀（查成交價|參配|優惠政策）初，第一次世界大戰結束后，德國提出了重建的風險管理，強調風險控制、分散、補償、轉移、預防、規避和抵消等。風險管理相對完善。

美國從費用管理開始以風險管理為出發點，提出將風險管理作為企業合理化的手段。

第二次世界大戰后，向全面風險管理過渡。

法國和一些歐洲國家直到20世紀（查成交價|參配|優惠政策）70年代中期才接受這一概念，因此發展較晚。日本的風險管理雖然起步較晚，但研究透徹深刻，基本上是繼承下來的。

德國風險管理理論和理念。

風險管理的基本程序風險管理的內容是什么？

風險管理包括風險識別、風險估計、風險評估、風險控制和管理效果評估等。基本程序如圖1-4所示。

風險識別是指對企業面臨的風險和潛在風險的性質進行判斷、分類和識別的過程。主要包括兩個方面:風險感知和風險分析。常用的方法包括保險調查法、財務分析法、企業生產流程圖法、實地調查法和損失分析法等。

2)風險估計。

風險估計是在風險識別的基礎上，運用概率論和數理統計的方法，通過分析收集到的大量詳細的損失數據，來估計和衡量風險發生的概率和損失的程度。風險估計不僅使風險管理建立在科學的基礎上，而且使風險分析定量化。

3)風險評估。

風險評估是在風險識別和風險估計的基礎上，將風險發生的概率和損失嚴重程度與其他因素相結合，得出系統風險發生的可能性及其危害程度，并與公認的安全指標進行比較，確定系統的風險等級，然后根據系統的風險等級確定是否需要采取控制措施以及采取控制措施的程度。具體來說，包括確定損失發生的概率和機會，確定如果發生這些損失可能對企業或家庭造成的影響，確定預算內損失的承受能力。

4)根據風險評估結果，為實現風險管理目標，選擇最佳風險管理技術并實施。

有兩種類型:控制型和財務型。控制型的目的是減少損失頻率和損失范圍，重點是改變造成事故和擴大損失的各種條件；第一類融資的目的是通過提供資金來吸收損失成本，即對不可控風險的財務安排。

5)風險管理效果評價。

管理效果評價是指對風險管理技術的適用性和盈利性進行分析、檢查、修正和評價。管理的風險收益取決于能否以最小的風險成本獲得最大的安全性。同時在實踐中要考慮是否與整體管理目標相一致，也要考慮具體實施的可能性、可操作性和有效性。