汽車銷售渠道的成本控制可以從多個方面入手。

首先是優化渠道結構，對現有的銷售渠道進行評估，削減效益低、成本高的渠道，探索新的比如電商或社交媒體渠道。

合理制定定價策略也很關鍵，要根據產品特性、市場需求和競爭情況定價，還可采用差異化策略。

庫存管理要科學，借助供應鏈技術和工具預測計劃，避免庫存過剩或不足，與供應商緊密合作。

加強與渠道伙伴的關系管理，共同制定策略和目標，通過溝通培訓提升其素質能力，用激勵措施激發積極性。

運用信息技術，如客戶關系管理系統、電商平臺等提高效率。

通過數據分析和優化，監測評估關鍵指標和績效，及時發現問題并調整。

做好供應鏈協同管理，與供應商和物流商合作，優化物流和倉儲成本。

總之，多管齊下，才能有效控制汽車銷售渠道的成本