汽車美容店控制成本可以從以下幾個方面入手。

首先是引進汽車美容專業(yè)設備，好設備使用壽命長，定期維護就行，能節(jié)省頻繁換設備的錢。

其次要做好汽車美容門店記錄報表，每天記錄支出和收益，定期檢查調整，能發(fā)現(xiàn)成本浪費問題，做好費用規(guī)劃，找到控成本方法。

還有要控制汽車美容門店裝修支出，選質量過關的裝修材料，避免后期重新裝修浪費錢，裝修風格可自己設計，省設計費。

另外，要明確成本控制原則，如全面控制，包括全員、全過程、全方位控制，還要講求效益，落實目標管理與責任獎勵原則。

要制定成本控制程序，包括目標控制、目標分解、差異分析、兌現(xiàn)獎懲。

同時，要對門店成本進行細致分析，比如了解店鋪總業(yè)績構成，像現(xiàn)金、銀聯(lián) POS 機、會員消費等的占比。分析店鋪項目，如洗車、美容、輪胎等的利潤情況。關注車流量和單車產(chǎn)值。

控制成本還要開展成本管理審計，了解成本結構和潛在風險。實施成本控制措施，如科學采購、鼓勵員工節(jié)約、推行新技術。

建立貿(mào)易供應鏈合作模式，優(yōu)化成本結構，建立穩(wěn)定供應商關系。

推廣科技創(chuàng)新，采用智能化技術改造設備，引進智能快修，推廣綠色低碳業(yè)務。

總之，汽車美容店控制成本要多方面綜合考慮，才能實現(xiàn)良好經(jīng)營。