06關(guān)鍵詞：競爭
服務(wù)器市場一直是這幾年企業(yè)IT設(shè)備增長較快的領(lǐng)域。從IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)來看，在06年全球服務(wù)器銷售量是700萬臺，預(yù)計07年將會達到800萬臺；國內(nèi)服務(wù)器的銷售量也有顯著提升，目前已能占據(jù)全球市場的8％到9％左右。
市場雖然龐大，但由于服務(wù)器廠商們都看到了這塊兒市場并向里面“擠”，就顯得僧多粥少，其中的競爭一年比一年激烈起來。
其實每一年的服務(wù)器市場競爭都會存在，而且競爭的主體也都是在那些廠商們之間進行，比如產(chǎn)業(yè)上游層面中英特爾和AMD之爭、產(chǎn)業(yè)中游國外、國內(nèi)兩大陣營之間以及各自內(nèi)部的競爭、產(chǎn)業(yè)下游渠道商之間的競爭。
我們不會再繼續(xù)剖析他們之間競爭的根源所在，而是會展現(xiàn)并分析06年這些競爭和之前的不同之處，從這些變化之中，試圖索驥到07年服務(wù)器市場格局的走勢。
英特爾和AMD，一邊倒的戰(zhàn)爭
看今年英特爾同AMD之間的爭奪，倒是應(yīng)驗了那句老話—“10年河?xùn)|、10年河西”。03年到05年，反應(yīng)遲緩的英特爾被AMD的快速襲擊打法擾亂了陣腳。AMD憑借自己Opteron的直聯(lián)架構(gòu)和內(nèi)置內(nèi)存控制器等技術(shù)快速切入服務(wù)器芯片市場，并獲得包括IBM、惠普和Sun公司的青睞與選擇，迅速侵蝕英特爾的服務(wù)器芯片市場份額。
但是到06年，英特爾終于覺醒發(fā)力，而且屬于一發(fā)不可收拾類型：從年初到年中，它不僅發(fā)布了新一代的處理器酷睿微架構(gòu)，而且把65納米芯片制程幾乎全部引入到服務(wù)器芯片中來，尤其是其DP的5100 Woodcrest芯片，憑借酷睿微架構(gòu)平臺的特色，無論在性能、還是效能等方面表現(xiàn)均可圈可點，再加上11月份4核處理器的引入，英特爾在當年可謂是名聲大振。
相比之下，AMD卻鮮有產(chǎn)品更新，很多分析家認為，其06下半年推出來的“4×4”平臺更多地像是應(yīng)對英特爾壓力的無奈之舉。從今年二者的整體競爭來看，呈現(xiàn)出“一邊倒”的局勢，英特爾占據(jù)了上風(fēng)。
國外陣營，越來越大的沖擊
和之前相比，06年國外服務(wù)器陣營給國內(nèi)陣營造成的沖擊更大了。這也是歷經(jīng)多年磨練之后，這些國外廠商均對國內(nèi)情況了如指掌，因此無論從產(chǎn)品定位、渠道銷售等方面都能體現(xiàn)出越發(fā)明顯的“中國特色”。
從06年開始，那些國際服務(wù)器廠商們開了竅一般紛紛推出真正低端的服務(wù)器產(chǎn)品，而且價格上也具備了競爭力。比如IBM年初推出的System p5 185，這款采用PowerPC 970 MP的雙核芯片產(chǎn)品價格極為便宜，作為UNIX服務(wù)器，其銷售價格僅在3K到5K美元；而在06年10月份，更是推出了采用Opteron處理器的x3105，其銷售價格已經(jīng)低到5500元，這個和市場主流PC高不了多少的價格，一度讓國內(nèi)服務(wù)器廠商瞠目。
惠普更甚，不僅在其工業(yè)標準服務(wù)器ProLiant上專門針對國內(nèi)市場推出了塔式服務(wù)器產(chǎn)品，而且也在高端的Integrity動能服務(wù)器上動起了腦筋，把其Integrity rx2620-2讓聯(lián)強國際包銷銷售，價格已不到9萬。
