EPC 指的是工程總承包，即公司受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

在這種模式下，Engineering 不僅有具體設計工作，還包括建設工程總體及實施組織管理的策劃等；Procurement 更多是指專業設備、材料采購；Construction 涵蓋施工、安裝、試測、技術培訓等，要達到接手就能正常使用，包括交付前的無負荷試運行、帶負荷聯動試運行、試生產直至正常生產。

EPC 模式有諸多優勢。首先，全流程由總承包商負責，避免了多個承包商間的溝通問題，提高施工效率，保證設計、采購、施工的一致性和科學性。其次，能有效克服設計、采購、施工相互制約和脫節的矛盾，實現進度、成本和質量的良好控制，獲得較好投資效益。再者，建設工程質量責任主體明確，方便追究責任。

從業主管理方式看，一般有過程控制和事后監督兩種。過程控制是業主聘請監理工程師監督各環節并簽發支付證書；事后監督則是業主在竣工驗收環節嚴格把控。

EPC 總承包項目的總承包人對整個過程負總責。

目前，我國大力推行 EPC 模式。2019 年相關部門要求工程總承包單位設立管理機構、設置項目經理等。2020 年多部門聯合印發意見，積極推行該模式促進深度融合。

從職業規劃角度看，EPC 人才需求大。國內建筑工程師行業人才缺口高達 3600 多萬，EPC 證書能增加就業競爭力。

總之，EPC 模式在工程建設中發揮著重要作用，有著廣闊的發展前景。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯網）