當年買桑塔納（查成交價|參配|優惠政策）的這群消費者怎么也想不到，這輛車的價格能這么低。捷達VS5（查成交價|參配|優惠政策）的上市，顛覆了傳統合資車在國內市場的布局速度，緊湊型SUV以9萬多價位占據市場地位。從20萬到如今的9萬，更大的尺寸、更強的動力、更豐富的配置已經成為汽車發展的趨勢。你我都無法想象最終的價格有多低。

至少今天賣了9萬的大眾會告訴你，空降價還是存在的。

一輛汽車的成本由企業單方決定，未來走向由市場調節。桑塔納20萬臺的早期售價，讓這款車成為了當之無愧的國民神車。桑塔納的高價并不僅僅是因為企業利潤高，而是當時的生產環境和生產設備還不夠精良，各方面的成本在當時都不低。最重要的是，上汽需要骨干模型來維持整個企業的運轉。雖然自行車成本低，但整個系統的運行成本并不低。

桑塔納過去的高價不能完全歸咎于上汽。大環境決定了需要高價位車型來維持整個品牌乃至集團的運作。

捷達（查成交價|參配|優惠政策）伙伴和桑塔納的價格差距是顯而易見的。其實兩款車在產品表達上并沒有太大的區別。至少，20萬和8萬的天價差價，對不起。捷達伙伴從生產到后期的成本比較好。一汽集團一方面可以很好地控制產品質量和成本，另一方面也不需要它來保證整個企業的運轉，進一步降低了捷達的售價。

價格水平與企業監管、供應商成熟度、企業利潤規劃、市場定位等多方面有關。最終掌握核心技術的企業必然擁有更大的利潤空間和更好的靈活性。

桑塔納改造捷達VS5是兩個極端。前者是大眾進入中國的首批車型，后者是大眾在三四線城市研發的新產品。不同于桑塔納自信的進出市場局面，捷達VS5需要面對更強大的對手。

所以，大眾對捷達的態度是，用自己所有的硬核實力來應對市場變化，而所謂的硬核實力，不僅僅是技術硬核，還有運營硬核和策劃硬核。

從PQ到MQB，流行的平臺和模塊化生產模式有助于降低生產成本。世界著名企業都在向模塊化架構發展，PSA、通用、寶馬、豐田等都在標準化生產。

共線生產決定了可以節省更多的成本，包括時間、人員、材料、廠房面積等，并且可以在各個環節進行標準化、模塊化生產，讓大眾從根本上解決生產浪費，或者進一步減少浪費的生產資源。

此外，規劃良好的電力系統也從根本上為大眾節省了研發和生產成本。配套的量產模式，讓一套動力總成服務于多款車型。由1.4T、1.6L、MT、AT、DSG變速箱組成的多套動力總成，只需一次開發、多次調校，即可完成服務大部分20萬以下車型。

顯然，捷達VS5之所以成本極低，是因為大眾對包括底盤和動力系統在內的核心技術做了很好的規劃，為其研發鋪平了道路。成本更低，技術支出更低。只是在生產方面并沒有太多的支出。

當然，在備件方面，大眾也有很低的成本。除了大燈、保險杠等配件外，捷達VS5與同平臺生產的其他車型通用性強，大批量采購零部件成本更低。捷達只需從備件庫中組裝起來，無形成本再次降低。

在生產上擁有絕對優勢，必然帶來更高的利潤空間。捷達VS5的低價告訴我們，在大眾的模塊化生產模式下，成本可以更低。畢竟對于更多的家庭用車來說，現有的MQB、1.4T、DSG等技術裝備可以讓大眾在短時間內生產出一款高品質的性能車。與其他企業相比，量產方式不僅速度快，而且速度快。

這就是大眾汽車與其他公司的不同之處。如果做好市場調研，開發出符合國內消費群體的車型，大眾繼續在國內市場競爭的熱情是不會變的。捷達VS5之所以敢于9萬元起售價，根本上是科技造就了大眾的瘋狂。