上海通用五菱寶駿要提升品牌影響力，可以從以下幾方面入手。

首先，要深耕個性化新能源市場。像寶駿悅也、寶駿云朵、寶駿 KiWi EV 等新能源車型的推出就是很好的嘗試，但需注意市場定位和競爭情況。比如微型電動車市場萎縮且競爭激烈，寶駿 KiWi EV 面臨挑戰(zhàn)；寶駿悅也定位小眾，起量困難；寶駿云朵所在的緊湊型車市場更是競爭激烈。

其次，改變品牌調(diào)性。寶駿曾以低價車型為主，品牌形象與低端緊密掛鉤，如今應調(diào)整策略，進軍主流市場。可參考零跑，從小車起步，但不斷推出主流市場的車型，提升品牌形象。寶駿今年布局多款新品，有望與五菱拉開距離，避免車型重合，延續(xù)低價高質策略，進攻主流市場份額。

再者，提升產(chǎn)品技術。以往寶駿在品牌煥新后的新車型，核心三大件等技術領域革新不足，導致銷量下滑。后續(xù)應加大技術研發(fā)投入，推出更具競爭力的產(chǎn)品。

同時，優(yōu)化銷售服務。寶駿擁有達 2800 家的銷售服務網(wǎng)點，覆蓋廣，要充分利用這一優(yōu)勢，為用戶提供更優(yōu)質便捷的購車和售后體驗。

此外，加強智能化創(chuàng)新。與大疆合作打造的靈犀智駕系統(tǒng)，在應對城市出行場景中的擁堵路況和泊車環(huán)節(jié)表現(xiàn)出色，應繼續(xù)在智能化方面發(fā)力，提升產(chǎn)品的科技含量和用戶體驗。