車險綜合改革給保險公司的經營策略帶來了諸多挑戰。

首先，車險規模保費下降，中小險企在規模上本就不占優勢，規模縮減使經營壓力增大。

其次，綜合成本上升，包括賠付成本和運營成本等。

再者，行業競爭加劇，大公司虹吸和控制力更強，中小險企面臨客戶流失風險。

面對這些挑戰，保險公司可采取以下策略。

一是提升服務質量，將競爭重點轉向服務，比如完善續保服務團隊建設，加強客戶管理，提升服務體驗。

二是加強創新，豐富車險產品，優化示范產品，支持差異化產品創新。比如開發 UBI 等創新產品，滿足客戶多元化需求。

三是優化成本結構，控成本、優成本。壓縮職場、人力等各類成本，擠掉理賠和經營費用的“水份”。

四是加強直銷渠道建設，降低對中介渠道的依賴，通過電網銷、線上應用等直接獲客。

五是加大科技投入，運用 AI、大數據等技術提升定價、風險管控和服務能力。

六是著力壓降運營成本，加強資源的差異化配置，提高市場費用投放效率，科學分攤費用，縮減冗余開支。

七是聚焦商用車經營模式優化，引入車聯網等新技術應用，降低行車風險。

八是強化資源整合聯動，增強增值服務組合、送返修資源、防災防損等資源整合聯動的有效性和靈活性。