特斯拉的創始人在創業過程中遇到了眾多重大挑戰。

首先是資金方面，公司需要不斷籌集資金來支持發展，研發成本遠超預期，如 Roadster 的研發耗資約 1.4 億美元，遠超最初估計的 2500 萬美元。

其次是技術難題，電池技術不完善，電池組有時會故障，電動機時不時短路，車身過熱等問題頻出。

還有生產方面的挑戰，變速系統問題遲遲無法解決，導致交貨日期一再拖延，客戶不滿。

管理方面，最初的管理團隊在成本控制、公司運作等方面存在不足，如設備和原材料開銷驚人，記賬軟件使用不規范等。

此外，供應鏈也出現問題，供應商不作為，不愿為創業公司重新設計制造變速系統。

市場方面，面臨消費者對電動汽車的接受度低，以及金融危機導致投資人信心不足等情況。

面對這些挑戰，特斯拉不斷調整策略，馬斯克親自介入管理，吸引頂尖人才，優化生產方案，解決技術難題，積極應對公關危機，最終使公司逐漸走上正軌。