問
比亞迪是如何從初創(chuàng)走向成熟的
比亞迪從初創(chuàng)走向成熟,關鍵在于創(chuàng)始人王傳福的豐富經(jīng)驗和強烈追求。
1995 年成立時,王傳福憑借在電池廠工作積累的經(jīng)驗,創(chuàng)辦比亞迪從事電池業(yè)務。起初,比亞迪是個只有 20 多人的電子產(chǎn)品代工企業(yè),主營業(yè)務為手機電池及零部件。
1998 年就布局出海,精準選擇歐洲、拉美和東南亞市場,隨著全球手機市場爆發(fā)而快速發(fā)展,做到消費電子領域四個世界第一。
進入汽車行業(yè)后,雖起初面臨技術壟斷等困境,但不斷努力。2003 年進軍汽車研發(fā),福萊爾利用價格優(yōu)勢占領市場,后因技術依賴合資車陷入困境。
比亞迪第一臺新能源車誕生時未被市場接受,還經(jīng)歷了至暗時刻,如“退網(wǎng)門”事件。但比亞迪未放棄,在失敗和屈辱中改良努力。
意識到技術根本后,變法維新,積累經(jīng)驗,推出秦、漢、唐、宋、元等車型,形成比亞迪王朝。同時,注重產(chǎn)品設計和研發(fā),如 F3、F6、G6 等獲市場認可,形成品牌文化和口碑。還通過引入先進生產(chǎn)設備和管理經(jīng)驗,注重市場需求研究反饋,推出 DM-i、DM-p 等優(yōu)秀產(chǎn)品鞏固地位。
注重品牌建設和公關活動,重視企業(yè)使命責任,2022 年停產(chǎn)燃油車全面轉(zhuǎn)產(chǎn)新能源。重視技術創(chuàng)新,擁有 4 萬多項專利,如刀片電池、DMI 超級混動、云輦等為全球消費者帶來更好體驗。在海外市場定位高端豪華,銷量增長,展現(xiàn)強大產(chǎn)品核心競爭力,助力中國品牌在全球崛起。
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