東風(fēng)乘用車(chē)公司通過(guò)戰(zhàn)略引領(lǐng)、嚴(yán)格把控生產(chǎn)環(huán)節(jié)、提升人員素質(zhì)、強(qiáng)化軟件質(zhì)量管控等多種方式保證產(chǎn)品質(zhì)量。在戰(zhàn)略上，將質(zhì)量領(lǐng)先置于核心地位；生產(chǎn)中，新車(chē)各環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格質(zhì)量控制，從沖壓到焊裝都采用先進(jìn)技術(shù)與檢測(cè)方法；人員管理方面，發(fā)掘骨干跨班組培訓(xùn)；軟件質(zhì)量上，成立專(zhuān)門(mén)科室健全評(píng)價(jià)體系。這些措施多管齊下，筑牢產(chǎn)品質(zhì)量根基 。

在戰(zhàn)略引領(lǐng)層面，東風(fēng)乘用車(chē)公司圍繞“質(zhì)量領(lǐng)先、精益制造、一流團(tuán)隊(duì)”三大主軸發(fā)布“1^3領(lǐng)先”中期事業(yè)計(jì)劃，把質(zhì)量領(lǐng)先當(dāng)作核心戰(zhàn)略。2016年發(fā)布的“三個(gè)一”總經(jīng)理質(zhì)量宣言，更是將品質(zhì)提升放在一切工作的首位，追求零缺陷，目光聚焦全價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)。這種高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略規(guī)劃，為產(chǎn)品質(zhì)量的提升指明了清晰的方向，讓全體員工都深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，從上至下形成一種對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格要求的企業(yè)文化氛圍。

新車(chē)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。以eπ007為例，生產(chǎn)的每一個(gè)步驟都設(shè)置了嚴(yán)格的質(zhì)量控制關(guān)卡。沖壓環(huán)節(jié)采用先進(jìn)技術(shù)和檢測(cè)方法，確保零部件的精度和質(zhì)量。焊裝線更是展現(xiàn)出極高的自動(dòng)化水平，自動(dòng)化率達(dá)100%，這不僅提高了生產(chǎn)效率，更重要的是保證了焊接的穩(wěn)定性和質(zhì)量，減少人為因素可能帶來(lái)的誤差和缺陷。在硬件設(shè)備方面，三坐標(biāo)檢測(cè)儀、擋風(fēng)玻璃自動(dòng)涂膠系統(tǒng)、“質(zhì)量門(mén)”檢測(cè)等先進(jìn)設(shè)備紛紛上陣，全方位保障產(chǎn)品質(zhì)量。

對(duì)于人員素質(zhì)的提升，東風(fēng)乘用車(chē)公司也不遺余力。通過(guò)發(fā)掘骨干員工，開(kāi)展跨班組培訓(xùn)，讓優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)得以在不同團(tuán)隊(duì)中傳播。這種方式促進(jìn)了員工之間的交流與學(xué)習(xí)，提升了整體員工的技能水平。同時(shí)，2024年被定為“質(zhì)量年”，公司大力打造質(zhì)量子文化，通過(guò)開(kāi)展系列質(zhì)量活動(dòng)，讓員工積極踐行“工匠精神”，從內(nèi)心深處樹(shù)立起對(duì)質(zhì)量的敬畏之心，以高度的責(zé)任心守護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量。

軟件質(zhì)量如今在汽車(chē)領(lǐng)域愈發(fā)重要，東風(fēng)乘用車(chē)公司敏銳地捕捉到這一趨勢(shì)。2023年成立軟件質(zhì)量管理科室，精心組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，健全評(píng)價(jià)體系，構(gòu)建“門(mén)式管理”機(jī)制。在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)軟件質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，手機(jī)APP和OTA迭代成為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，確保軟件能夠?qū)崿F(xiàn)絲滑迭代，為用戶帶來(lái)良好的使用體驗(yàn)。并且在質(zhì)量管控上細(xì)致入微，以eπ008座椅為例，對(duì)針眼大小、縫線都有嚴(yán)格要求，針對(duì)各個(gè)部件制定專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)檢任務(wù)，開(kāi)展氣味專(zhuān)項(xiàng)管控，提前進(jìn)行整車(chē)質(zhì)量驗(yàn)證，增加試驗(yàn)用車(chē)臺(tái)數(shù)和實(shí)車(chē)測(cè)試頻次，將整車(chē)質(zhì)量管理延伸到產(chǎn)品的各個(gè)階段和領(lǐng)域。

總之，東風(fēng)乘用車(chē)公司從戰(zhàn)略到生產(chǎn)，從人員到軟件，多維度、全方位地構(gòu)建起一套完善的產(chǎn)品質(zhì)量保障體系。這些措施相互配合、相互促進(jìn)，形成了一個(gè)有機(jī)的整體。通過(guò)持續(xù)不斷地努力與改進(jìn)，東風(fēng)乘用車(chē)公司正以堅(jiān)實(shí)的步伐提升產(chǎn)品質(zhì)量，為消費(fèi)者帶來(lái)更可靠、更優(yōu)質(zhì)的汽車(chē)產(chǎn)品 。