吉利對沃爾沃的管理模式有諸多創新之處。

首先，在戰略管理方面，吉利積極制定并執行全球化戰略，通過收購沃爾沃打開歐洲市場，并注重技術創新，推出多款新能源汽車。

在組織管理方面，吉利建立了扁平化組織結構，加速信息流動和決策反應，重視員工培訓和激勵，倡導團隊協作。

在市場營銷方面，吉利憑借清晰的市場定位，精準把握細分市場需求，持續進行品牌建設和營銷創新。

在財務管理上，吉利資金運作靈活，嚴格控制成本，建立完善的財務風險管理體系。

在社會責任方面，積極推動綠色制造，參與公益活動。

吉利收購沃爾沃后，李書福提出將中國作為沃爾沃的“第二本土市場”，開拓和發展新興國家市場，鞏固歐美傳統市場地位。同時，實行“放虎歸山、充分授權、探索發展、深度協調”的管理策略，給予沃爾沃充分自主權，調動其積極性。具體做法是沃爾沃新董事會中中方人員僅占兩席，管理層不受吉利直接影響，擁有財務和非財務授權，兩個品牌既相互獨立又協同發展。

在吉利的管理下，沃爾沃重振雄風，并購第二年即扭虧，全球銷量增長，市占率提升。中國成為其重要市場，沃爾沃汽車也成為從中國向歐美出口豪華車的制造商。吉利自身也發展迅速，連續十年上榜財富世界 500 強，品牌價值提升，銷量增長。

雙方在技術、人才等方面實現融合，共同開發新架構，推動科技創新，實現協同發展。此外，雙方以股權合并形式將動力總成業務合并成立新公司，開發新一代混合動力系統，產品將搭載在沃爾沃、吉利等品牌上。

未來，吉利和沃爾沃有望繼續協同發展，取得更好成績。