上海通用五菱未來的發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下幾個方面。

在產(chǎn)品方面，將豐富產(chǎn)品線，從微車擴(kuò)展到客車、轎車等領(lǐng)域，以應(yīng)對微車市場逐漸飽和和競爭加劇的情況。

在市場方面，穩(wěn)固中國市場地位，保持市場份額，并擇機(jī)進(jìn)入印度、馬來西亞等國際市場，注重一個市場的成功開拓再進(jìn)軍下一個。

在財務(wù)方面，通過財務(wù)指標(biāo)評價和選擇戰(zhàn)略方案，持續(xù)關(guān)注盈利能力，同時留意其他評價指標(biāo)，避免短期誘導(dǎo)性指標(biāo)帶來的不利影響。

戰(zhàn)略實施中要做好產(chǎn)出、行為和投入控制，以評估戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢和改進(jìn)空間。運用適合的業(yè)績衡量方法，塑造精細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營流程，消除不增值作業(yè)，提高增值作業(yè)效率，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

此外，上汽通用五菱還將面向東盟市場發(fā)力。以印尼成功實踐為指導(dǎo)，發(fā)布“一二三”東盟戰(zhàn)略，目標(biāo)是打造一條東盟新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈。通過構(gòu)建兩套可持續(xù)發(fā)展體系，推動品牌、生態(tài)、產(chǎn)品三大矩陣向上。為推動戰(zhàn)略落地，將從產(chǎn)品端和產(chǎn)業(yè)端創(chuàng)新管理，構(gòu)建“三位一體化”運營模式和“跨海共贏體”，力爭到 2030 年在東盟新能源車產(chǎn)業(yè)鏈破 100 億元。目前，上汽通用五菱已在泰國設(shè)立東盟辦事處，提升在東盟市場的競爭力。