吉利汽車創始人李書福有著諸多獨特的經營策略。

其一，李書福以敏銳的市場洞察力，在 1997 年看準汽車行業的巨大潛力，毅然決定進軍汽車領域。當時面臨諸多困難，如沒錢、沒技術、沒資源、沒人才及沒有“準生證”，但他堅信中國人能造車，學習現有技術經驗，降低生產成本，造出百姓買得起的好車。為學造車，他買來奔馳、紅旗等轎車拆解研究，終在 1998 年推出低價轎車豪情。

其二，李書福秉持獨特的創新理念，他認為“創新，就是人家反對我支持”，這種堅定信念推動吉利不斷突破。

其三，他注重產品策略，吉利汽車產品線豐富，覆蓋各類車型，滿足不同消費者需求。在產品研發上不斷投入，引入先進技術和智能配置，保障產品質量，采取差異化定價和促銷活動，突出性價比優勢。

其四，在營銷方面，采用線上線下融合的銷售模式，與經銷商和合作伙伴緊密合作，還開設直營店提供定制化服務，提升品牌形象。

其五，李書福有著正確的經營戰略觀念，包括全局觀念、市場觀念、競爭觀念和效益觀念。以市場需求為導向，及時調整產品結構，定位準確，順應時代潮流。此外，他重視人才更新，保持企業年輕化，以維持創新水平。

總之，李書福的這些經營策略使吉利成為中國汽車行業的重要力量，并走向世界。