一汽技術中心培養高端技術人才有多種方法。

首先，重視核心人才培養與引進，通過體系化人才開發，形成高素質、高水平、高技能的核心人才群體。實施多層次、多形式的差別化培訓，與國內外高校及機構合作，培養工商管理碩士、專業研究生，選派人員進行短期進修培訓，組織各領域培訓。

其次，分步實施“801”和“901”兩大人才工程，讓年輕優秀的專業技術及管理人員走上高級經理崗位。

再者，提出“三高”人才戰略，培養高素質管理人才、高層次技術人才、高技能操作人才，并發揮其輻射效應。

為適應戰略及人力資源戰略需要，技術中心以“成事、達標、增效”為標準，對全體員工培訓分層、分類，明確培訓任務，抓好計劃落實，完善培訓管理制度，創新培訓運行模式，健全培訓管理體系，包括建設分層分類課程體系、開發電子課程庫、形成內外部培訓師結合隊伍、建立培訓需求分析和評估體系、加強制度保障、組建兼職培訓師隊伍并開展認證工作等。

同時，依托經開區新時代人才強區戰略，加強產業技能人才隊伍建設，發揮“人才成長加速中心”“轉型賦能驅動中心”“文化價值傳播中心”等的作用，系統性選拔、培養、用好人才。像楊永修這樣的大國工匠，通過不斷鉆研技術難題，為企業創造價值，也為高端技術人才樹立了榜樣。