上海大眾汽車總經理的工作壓力是比較大的。

從公司的業績來看，上汽大眾的歸母凈利潤連續 5 年下滑，銷量和營業總收入在多數年份也呈下降狀態。這意味著總經理需要應對公司盈利和市場份額下降的挑戰，制定有效的策略來扭轉局面。比如，要思考如何提升產品競爭力，適應市場變化，優化銷售渠道等。

在經銷商管理方面也存在壓力。曾有 4S 店被曝出亂象，如維修時砸壞零件多走保險等，這對品牌形象產生負面影響，總經理需要加強對經銷商的規范和管理。

同時，團隊管理也是壓力來源之一。要培養和留住優秀人才，打造有凝聚力和戰斗力的團隊。比如選送員工到國外培訓，投入巨大。

此外，市場競爭激烈，新技術、新品牌不斷涌現，總經理要引領公司創新，把握行業趨勢。

不過，盡管壓力大，上海大眾也有積極的方面。公司有獨特的員工培養發展機制，重視團隊合作，不搞末位淘汰，注重人性化管理。對于總經理來說，只要能夠充分發揮團隊的力量，制定科學合理的戰略，還是有可能帶領公司克服困難，實現更好發展的。